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Pro à Pro distribution sud

Pro à Pro distribution sud nombre employés
888
Nombre de salariés
Pro à Pro distribution sud émissions totales de CO2
12 570 tCO2
Émissions annuelles

Pro à Pro, filiale du Groupe Metro depuis 2017 et spécialisée dans la distribution alimentaire pour la restauration hors domicile, opère en France et Outre-Mer. Avec un CA de 960M€ en 2022, 2 488 employés et 20 entrepôts, elle offre divers produits frais, surgelés, d'épicerie, boissons, et d'entretien.

Bilan carbone

12 570
tCO2 / an
82 %
Énergie fossile détails émissions
Énergie fossile
16 %
Achat de biens
2 %
Électricité détails émissions
Électricité
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
14.2
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de Pro à Pro distribution sud

Liste reformulée des actions de décarbonation : SCOPE 1 - Mettre en place un plan d'action logistique pour réduire de 2% les émissions liées à l'activité. - Renouveler le parc de véhicules pour des modèles respectant les normes Euro récentes avec des rideaux d'air. - Objectif de déploiement de 7 camions fonctionnant au B100 à Miramas. - Étudier le remplacement des groupes au GNR par des alternatives électriques. - Affecter des moniteurs d'écoconduite sur chaque site pour poids lourds et véhicules légers. - Améliorer le système de gestion de l'écoconduite MICROLISE pour réduire de 30% le temps moteur au ralenti lors des arrêts. - Augmenter la flotte de camions électriques de 1 à 10 unités sur deux ans. - Renouveler 50% du parc de véhicules légers en véhicules hybrides dans les deux prochaines années. - Continuer le plan Rétrofit pour le remplacement du gaz réfrigérant par du CO2 dans les installations frigorifiques. SCOPE 2 - Paramétrer le système de reporting pour déclencher des alarmes en cas de surconsommation électrique. - Installer des systèmes de GTB dans les bâtiments. - Remplacer l'éclairage actuel par des LED dans tous les entrepôts. - Évaluer la possibilité d'installer des panneaux solaires photovoltaïques. SCOPE 3 - Les actions du Scope 1 influenceront également les émissions du Scope 3. - Aucune information supplémentaire à communiquer sur les émissions du Scope 3.

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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