Decarbonizzazione aziendale: come costruire e mettere in pratica un piano di riduzione delle emissioni

In breve

  • La decarbonizzazione aziendale è il processo con cui un'impresa riduce sistematicamente le proprie emissioni di gas serra su scope 1, 2 e 3, attraverso un piano strutturato con obiettivi e scadenze.
  • Si distingue dal calcolo dell'impronta di carbonio: misurare le emissioni è il prerequisito, decarbonizzare è l'azione di riduzione che segue la misurazione.
  • Solo il 32% delle imprese che comunicano al CDP ha pubblicato un piano di transizione climatica, e fra queste meno dell'1% soddisfa pienamente i criteri di credibilità del CDP (CDP, 2025).
  • L'ESRS E1 impone alle imprese soggette alla CSRD di dichiarare se hanno un piano di transizione, o quando intendono adottarne uno: è un obbligo di pubblicare l'informazione, non un obbligo di avere un piano.
  • L'Unione europea ha fissato un nuovo obiettivo intermedio di riduzione del 90% delle emissioni nette al 2040 rispetto al 1990, in vigore dal 7 aprile 2026 (regolamento (UE) 2026/667).

Cos'è la decarbonizzazione aziendale

La decarbonizzazione aziendale è il processo con cui un'organizzazione riduce in modo sistematico le proprie emissioni di gas a effetto serra, su tutti e tre gli scope definiti dal GHG Protocol, attraverso un piano con obiettivi quantificati, scadenze e leve d'azione identificate per ciascuna fonte di emissione. Non è un obiettivo dichiarato in astratto: è un percorso operativo, con investimenti, priorità e indicatori di avanzamento.

Il punto di partenza è quasi sempre il calcolo dell'impronta di carbonio: senza una baseline affidabile su scope 1 (emissioni dirette), scope 2 (energia acquistata) e scope 3 (catena del valore), non è possibile fissare obiettivi realistici né misurare i progressi.

Per la metodologia di calcolo per scope e gli errori più comuni nella misurazione, l'articolo su impronta di carbonio aziendale approfondisce questa fase preliminare, distinta dalla decarbonizzazione vera e propria.

Un piano di decarbonizzazione si compone tipicamente di tre elementi: un obiettivo di riduzione quantificato e datato, un elenco di leve prioritarie per fonte di emissione, e un meccanismo di monitoraggio che permetta di correggere la traiettoria quando gli investimenti non producono i risultati attesi.

Perché è diventata una priorità per le imprese

La spinta a decarbonizzare non nasce da un'unica fonte, ma dalla convergenza di tre pressioni distinte.

La prima è normativa. La CSRD, con lo standard ESRS E1, chiede alle grandi imprese soggette di riferire sul proprio piano di transizione climatica, o di spiegare perché non ne hanno ancora uno. Il perimetro obbligato si è ridotto dopo il pacchetto Omnibus I (in vigore dal 18 marzo 2026), che ha fissato le soglie a oltre 1 000 dipendenti e oltre 450 milioni di euro di fatturato, eliminando il criterio di bilancio previsto dalla proposta iniziale (le imprese extra-UE restano soggette con una soglia dedicata: oltre 450 milioni di euro di fatturato nell'UE e una filiale o succursale UE che supera i 200 milioni). La Commissione europea stima una riduzione del perimetro di circa l'80% rispetto alla proposta iniziale; le analisi settoriali convergono su una stima di 8 500-10 000 imprese restanti nel perimetro obbligatorio.

La seconda pressione riguarda il quadro climatico europeo nel suo insieme. Al traguardo già fissato di una riduzione interna all'Unione di almeno il 55% delle emissioni nette entro il 2030 rispetto al 1990, si aggiunge ora un obiettivo intermedio più stringente: meno 90% di emissioni nette entro il 2040. A differenza del 2030, l'obiettivo 2040 non è formulato come soglia minima e non è interamente domestico: il regolamento prevede che la Commissione garantisca, nelle proposte legislative future, una riduzione interna di almeno l'85% rispetto al 1990, con il saldo coperto fino a un massimo del 5% delle emissioni nette dell'UE del 1990 tramite crediti internazionali di alta qualità a partire dal 2036, dopo una fase pilota 2031-2035. Lo stesso testo posticipa inoltre l'avvio dell'ETS2, il nuovo mercato del carbonio per edifici, trasporti su strada e combustibili, dal 2027 al 2028. Il nuovo obiettivo è stato fissato con il regolamento (UE) 2026/667 dell'11 marzo 2026, che modifica il regolamento (UE) 2021/1119 (legge europea sul clima): pubblicato in Gazzetta ufficiale UE il 18 marzo 2026, è entrato in vigore il 7 aprile 2026.

La terza pressione è commerciale e riguarda in particolare lo scope 3. Secondo un'analisi CDP-BCG del 2024 su dati 2023, le emissioni scope 3 a monte (filiera fornitori) di un'impresa sono in media 26 volte superiori alle sue emissioni dirette scope 1 e 2. I grandi clienti, per ridurre le proprie emissioni scope 3, chiedono sempre più spesso ai fornitori dati verificabili e, in un numero crescente di casi, un piano di riduzione formalizzato come condizione per restare nel pannello fornitori.

Le fasi per costruire un piano di decarbonizzazione

Un piano di decarbonizzazione efficace segue una sequenza logica, che parte dalla misurazione e arriva al monitoraggio continuo.

  1. Stabilire la baseline delle emissioni su scope 1, 2 e 3, con un anno di riferimento chiaro e una metodologia documentata (GHG Protocol o equivalente).
  2. Fissare un obiettivo di riduzione datato, in valore assoluto o di intensità, allineato a un quadro riconosciuto (SBTi) oppure definito internamente in funzione del contesto settoriale.
  3. Identificare e classificare le leve di riduzione per ciascuna fonte di emissione, distinguendo quelle a basso costo e rapida attuazione da quelle che richiedono investimenti pluriennali.
  4. Sequenziare gli investimenti in base al rapporto tra impatto sulle emissioni e costo, tenendo conto dei vincoli operativi e di cassa dell'impresa.
  5. Monitorare l'avanzamento con indicatori annuali, aggiornare la traiettoria quando necessario e rendicontare i risultati agli stakeholder.

Le 5 fasi per costruire un piano di decarbonizzazione aziendale: baseline, obiettivo, leve, investimenti, monitoraggio

La prima fase, la baseline, è spesso quella dove le imprese perdono più tempo, in particolare sullo scope 3, che richiede dati provenienti da decine di fornitori. Strumenti di contabilità carbonio come Orki automatizzano la raccolta dei dati di attività e il calcolo multi-scope, liberando tempo per la definizione delle leve di riduzione.

Un piano di decarbonizzazione non è statico: la sequenza degli investimenti va rivista almeno una volta l'anno, in funzione dei risultati osservati e dell'evoluzione dei costi delle tecnologie disponibili.

Le leve di riduzione per ambito di emissione

Le leve di riduzione disponibili cambiano radicalmente a seconda dello scope considerato. Una leva efficace su scope 2, come un contratto di acquisto di energia rinnovabile, non ha alcun effetto su scope 3, che richiede un lavoro diverso di ingaggio dei fornitori e di riprogettazione dei prodotti.

Ambito di emissione Esempi di leve di riduzione Orizzonte tipico
Scope 1 (emissioni dirette) Elettrificazione di veicoli e processi, efficienza energetica su impianti e caldaie, sostituzione dei combustibili fossili nei processi produttivi Breve-medio termine
Scope 2 (energia acquistata) Contratti di acquisto di energia rinnovabile (PPA), autoproduzione fotovoltaica o eolica, acquisto di garanzie di origine (leva market-based, non riduce le emissioni fisiche) Breve-medio termine
Scope 3 a monte (fornitori) Selezione di fornitori a minore intensità di carbonio, eco-design dei prodotti, ottimizzazione della logistica in ingresso Medio-lungo termine
Scope 3 a valle (uso e fine vita) Efficienza energetica del prodotto in uso, ottimizzazione della logistica distributiva, riciclo ed economia circolare a fine vita Lungo termine

In pratica, la maggior parte delle imprese industriali concentra i primi investimenti su scope 1 e 2, dove ha controllo diretto sulle decisioni. Lo scope 3, pur rappresentando spesso la quota più ampia dell'impronta totale, richiede un lavoro di filiera su un orizzonte pluriennale.

Obiettivi SBTi o piano definito internamente: cosa cambia

Una volta identificate le leve, resta da decidere come formalizzare l'obiettivo di riduzione. Due strade sono possibili: allinearsi a un quadro esterno riconosciuto, come la Science Based Targets initiative (SBTi), oppure definire un obiettivo interno senza validazione di terza parte.

Aspetto Obiettivi SBTi (validati esternamente) Piano definito internamente
Metodo di definizione Traiettoria calcolata secondo un budget di carbonio settoriale riconosciuto scientificamente Definito dall'impresa in base al proprio contesto e alle proprie priorità
Credibilità esterna Validazione indipendente da parte della SBTi, verificabile pubblicamente Dipende dalla trasparenza della metodologia comunicata dall'impresa
Tempo e costo di validazione Richiede un processo di sottomissione e revisione, con tempi tipicamente di alcuni mesi Nessun processo esterno, tempi definiti dall'impresa
Riconoscimento da clienti e investitori Elevato: quasi 12 000 imprese nel mondo dispongono di obiettivi validati SBTi (11 860 a fine agosto 2026) Variabile, da valutare caso per caso in base al settore e all'interlocutore
Flessibilità di revisione Vincolata alle regole di aggiornamento della SBTi Piena libertà di revisione da parte dell'impresa

Per la metodologia completa di fissazione degli obiettivi, i criteri settoriali e il processo di validazione, l'articolo dedicato agli obiettivi basati sulla scienza SBTi tratta il tema in modo specifico. Un piano di decarbonizzazione può comunque essere solido senza la SBTi, purché la metodologia di calcolo dell'obiettivo sia documentata e coerente nel tempo.

Il piano di transizione climatica nell'ESRS E1 e cosa cambia con l'Omnibus

Per le imprese soggette alla CSRD, il piano di decarbonizzazione ha anche una dimensione di rendicontazione pubblica. Lo standard ESRS E1, dedicato al cambiamento climatico, chiede alle imprese nel perimetro di dichiarare se dispongono di un piano di transizione e, in caso contrario, se e quando prevedono di adottarne uno. Per il panorama completo degli standard ESRS e del processo di doppia materialità, l'articolo su standard di rendicontazione ESRS approfondisce l'insieme del quadro.

Attenzione a non confondere due obblighi distinti. Il testo originario della CSDDD imponeva alle grandi imprese soggette di adottare e attuare un piano di transizione climatica; il pacchetto Omnibus I ha eliminato questo obbligo dalla CSDDD. L'obbligo di dichiarare informazioni su un eventuale piano di transizione resta invece nell'ambito della rendicontazione CSRD/ESRS E1: la differenza è che la CSDDD non impone più di averne uno, mentre l'ESRS E1 impone di dichiararlo, o di spiegare perché non esiste ancora.

Il calendario si è ridefinito più volte nel 2026. Il pacchetto Omnibus I è entrato in vigore il 18 marzo 2026, restringendo il perimetro a una stima di 8 500-10 000 imprese UE (circa -80% secondo la Commissione); le imprese già soggette alla CSRD restano tenute a rendicontare senza interruzione se superano le nuove soglie, salvo dispensa nazionale per il 2025-2026 in caso contrario (pacchetto Omnibus I, direttiva (UE) 2026/470). La direttiva "stop the clock" (UE) 2025/794, adottata in precedenza, aveva già rinviato di due anni l'avvio della rendicontazione per le imprese di seconda e terza ondata non ancora entrate nel perimetro. La Commissione ha poi adottato, il 3 luglio 2026, una revisione degli standard ESRS che riduce di oltre il 60% i punti di dati obbligatori e di oltre il 70% il totale dei punti di dati: al 1° settembre 2026 la revisione è ancora in esame da parte di Parlamento e Consiglio (periodo di due mesi dall'adozione, prorogabile di altri due), con un'entrata in vigore attesa dagli operatori del settore verso novembre 2026. Le nuove soglie si applicheranno agli esercizi aperti dal 1° gennaio 2027, con i primi rapporti nel 2028; le PMI quotate sono invece uscite definitivamente dal perimetro obbligatorio, e le imprese extra-UE restano attese al 2029 sull'esercizio 2028.

Calendario CSRD ed ESRS E1 post-Omnibus: entrata in vigore Omnibus I il 18 marzo 2026, revisione ESRS adottata il 3 luglio 2026, esercizi soggetti dal 1° gennaio 2027, primi rapporti nel 2028

Per le imprese nel perimetro, disporre di dati tracciabili e auditabili diventa un prerequisito pratico: una piattaforma dedicata al modulo CSRD, come quella di Orki, collega i dati raccolti per il piano di decarbonizzazione alla rendicontazione ESRS, mantenendo la tracciabilità delle fonti e delle ipotesi di calcolo.

Finanziare la decarbonizzazione industriale in Italia

Oltre all'obbligo di rendicontazione, le imprese italiane che investono nella decarbonizzazione dei propri impianti possono contare su strumenti di sostegno pubblico, il cui quadro è cambiato profondamente tra il 2025 e il 2026. Il credito d'imposta del Piano Transizione 5.0 originario si è chiuso in due tempi: il decreto direttoriale del MIMIT del 6 novembre 2025 ha dichiarato esaurite le risorse, poi il decreto-legge 21 novembre 2025, n. 175 ha anticipato la chiusura delle prenotazioni alle ore 18:00 del 27 novembre 2025. Il successore, il Nuovo Piano Transizione 5.0 (Iperammortamento) (legge di bilancio 2026, L. 199/2025, art. 1, commi 427-436), non è più un credito d'imposta ma una maggiorazione del costo di acquisizione dei beni nuovi, deducibile fiscalmente tramite ammortamento: si applica agli investimenti effettuati dal 1° gennaio 2026 al 30 settembre 2028, con piattaforma GSE aperta dal 12 giugno 2026. I dettagli aggiornati su condizioni di accesso e cumulabilità sono disponibili sui portali ufficiali MIMIT e GSE.

A livello nazionale, il quadro di riferimento resta il Piano Nazionale Integrato per l'Energia e il Clima (PNIEC), aggiornato dal Ministero dell'Ambiente e della Sicurezza Energetica (MASE) e trasmesso alla Commissione europea nella sua versione definitiva il 1° luglio 2024. Per i settori soggetti all'Effort Sharing Regulation (trasporti, edilizia, attività industriali non rientranti nell'Allegato I della direttiva ETS 2003/87/CE, rifiuti, agricoltura), il regolamento europeo fissa per l'Italia un obiettivo vincolante di riduzione del 43,7% delle emissioni entro il 2030 rispetto al 2005. Le politiche aggiuntive del PNIEC 2024 proiettano però una riduzione effettiva del 40,6%, 3,1 punti sotto l'obiettivo vincolante: uno scarto che segnala un margine di ambizione che ricade, in parte, sulle imprese.

Il testo integrale del PNIEC 2024 è disponibile sul sito del MASE.

Errori frequenti e rischio di greenwashing nella comunicazione del piano

Alcuni errori ricorrono con regolarità nella costruzione e nella comunicazione dei piani di decarbonizzazione.

Il primo è annunciare un obiettivo di lungo termine, spesso al 2050, senza tappe intermedie verificabili: senza scadenze intermedie nessuno, né l'impresa né i suoi stakeholder, può valutare se la traiettoria è rispettata.

Il secondo è concentrare la comunicazione su scope 1 e 2, dove i progressi sono più facili da mostrare, lasciando lo scope 3 in secondo piano nonostante rappresenti spesso la quota maggiore dell'impronta totale.

Il terzo, il più sensibile, è comunicare un piano come se fosse già interamente realizzato quando in realtà descrive intenzioni o progetti allo studio. Distinguere ciò che è già stato attuato da ciò che è pianificato è la linea che separa una comunicazione trasparente da una comunicazione qualificabile come greenwashing.

Fonti

Domande frequenti

Perché scegliere Orki ?

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È il processo con cui un'impresa riduce sistematicamente le proprie emissioni di gas serra su tutti gli scope, attraverso un piano strutturato con obiettivi e scadenze.
Il calcolo dell'impronta misura le emissioni esistenti su scope 1, 2 e 3; la decarbonizzazione è il passo successivo, il piano che le riduce nel tempo.
Le tre categorie di emissioni del GHG Protocol: scope 1 le emissioni dirette, scope 2 quelle legate all'energia acquistata, scope 3 le altre emissioni indirette lungo la catena del valore.
No, non esiste un obbligo generale. Le imprese soggette alla CSRD devono però dichiarare, tramite l'ESRS E1, se dispongono di un piano o quando prevedono di adottarne uno.
Chiede alle imprese nel perimetro CSRD di dichiarare se dispongono di un piano di transizione coerente con gli obiettivi climatici europei, o se e quando intendono adottarne uno.
L'Omnibus I ha eliminato dalla CSDDD l'obbligo di adottare e attuare un piano di transizione. L'obbligo di dichiararlo resta nella rendicontazione CSRD/ESRS E1.
No. La SBTi offre una validazione esterna riconosciuta, ma un piano definito internamente può essere altrettanto solido se documentato e coerente nel tempo.
La baseline e la definizione degli obiettivi richiedono tipicamente alcuni mesi; l'attuazione delle leve si sviluppa su un orizzonte pluriennale.
Dalla mappatura dei fornitori a maggiore intensità di carbonio e dalla raccolta di dati verificabili lungo la filiera, prima di agire su eco-design e selezione fornitori.
Il credito d'imposta del Piano Transizione 5.0 originario si è chiuso a fine 2025. Il successore, il Nuovo Piano Transizione 5.0 (Iperammortamento) (2026-2028), sostiene gli investimenti con una maggiorazione del costo di acquisizione deducibile fiscalmente, non più con un credito d'imposta.
L'Unione europea assegna all'Italia un obiettivo vincolante di riduzione del 43,7% delle emissioni ESR entro il 2030 rispetto al 2005; le politiche aggiuntive del PNIEC 2024 proiettano una riduzione effettiva del 40,6%, inferiore all'obiettivo vincolante.
La decarbonizzazione è il processo di riduzione. Il net zero è lo stato finale in cui le emissioni residue sono compensate da assorbimenti equivalenti: un traguardo di lungo periodo, non il piano stesso.
Distinguendo le riduzioni già ottenute e misurate, gli investimenti decisi e programmati, e le piste allo studio non ancora finanziate.
Sì, ed è raccomandato farlo almeno una volta l'anno, in base ai risultati osservati e all'evoluzione dei costi delle tecnologie disponibili.
Piattaforme di contabilità carbonio che automatizzano la raccolta dei dati multi-scope, per aggiornare la traiettoria e collegarla alla rendicontazione CSRD, quando applicabile.