CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE GRENOBLE

SCOPE 1 Énergie * Sensibilisation en matière d'énergie auprès des employés et des clients incluant des événements à thème hebdomadaires, affichage des résultats énergétiques, articles sur les éco-gestes dans le bulletin du personnel. * Instauration de systèmes de suivi des dépenses énergétiques grâce à un logiciel spécifique. * Introduction d'une évaluation carbone prospective et d'une conformité aux normes RT2012 dans les appels d'offres. * Mise en œuvre des recommandations suite aux audits thermiques, ciblant les bâtiments à haute consommation du Centre Hospitalier Universitaire (CHU). * Adoption d'un processus d'amélioration continue pour la gestion énergétique selon la norme ISO 50001. * Conversion de la blanchisserie à des chaudières à gaz à faible consommation. Chaleur - Chauffage, Ventilation et Climatisation (CVC) * Réduction de la température de chauffage dans les locaux inoccupés ou peu fréquentés. * Isolation thermique des tuyaux de l'Eau Chaude Sanitaire (ECS). * Amélioration de l'isolation des générateurs et échangeurs d'ECS pour réduire les pertes thermiques. * Remplacement des fenêtres et isolation des combles dans certains bâtiments. Hors Énergie * Fluides frigorigènes * Entretien préventif annuel pour les systèmes de réfrigération contenant plus de 2 kg de fluide. * Intégration de critères environnementaux dans les appels d'offres pour les nouveaux systèmes de climatisation, privilégiant les gaz avec un Potentiel de Destruction de l'Ozone (PDO) nul et un faible Potentiel de Réchauffement Global (PRG). * Optimisation des temps de réaction pour la maintenance corrective effectuée par des prestataires externes. * Campagne de sensibilisation sur l'utilisation du protoxyde d'azote, réduction des doses anesthésiques et promotion de l'hypnose. SCOPE 2 * Renforcement des mesures de suivi de la consommation électrique avec l'assistance d'experts trimestriels. * Campagne d'évaluation pour l'extinction des équipements électriques lorsque possible. * Amélioration du pilotage des installations via la Gestion Technique Centralisée (GTC). * Étude de faisabilité pour l'autoconsommation photovoltaïque. * Réalisation de mesures de performance sur les principales installations de ventilation. * Installation de variateurs de vitesse sur les compresseurs des systèmes de climatisation. * Installation de récupérateurs de chaleur sur les centrales de traitement d'air (CTA) pendant leur rénovation. * Intensification des campagnes de sensibilisation auprès du personnel quant à l'utilisation modérée des climatiseurs. SCOPE 3 Déplacements * Mise en place d'un système de suivi de la consommation de carburant par véhicule avec des cartes carburant dédiées. * Regroupement des véhicules en pool de flotte partagée. * Renouvellement progressif des véhicules pour des modèles moins consommateurs en carburant, hybrides ou électriques, suivant leur compatibilité d'utilisation. * Promotion du covoiturage avec orientation vers des plateformes dédiées via l'intranet du Plan de Déplacement Entreprise (PDE). * Actualisation et animation du PDE incluant informations, événements communicatifs et offres personnalisées. * Priorité à l'utilisation de la visioconférence pour les réunions ne nécessitant pas de déplacement physique. * Proposition de formations en éco-conduite pour les employés effectuant de nombreux déplacements professionnels, permettant une réduction de la consommation de carburant de 7 à 10 %. * Programme d'entretien régulier des véhicules, vérification de la pression des pneus biannuellement, et usage mesuré de la climatisation. * Augmentation de 20 % du remboursement des abonnements aux transports en commun pour les employés sur trois ans. * Extension des infrastructures de stationnement pour vélos et support aux cyclistes, y compris ateliers participatifs de réparation et marquage de vélos. Fret entrant & Achats de la plate-forme logistique * Amélioration de la logistique d'achats à travers l'optimisation des commandes, la réduction des références et fournisseurs, et la diminution des stocks intermédiaires avec une approche en coût total. * Diminution de la consommation de papier par la dématérialisation des commandes et dossiers patients, et réglage par défaut des imprimantes en recto verso. * Évaluation de l'impact environnemental des produits en coton et non tissé, mise en place d'un bloc opératoire vert et apithérapie. * Choix privilégié de transporteurs engagés dans la démarche Objectif CO2 et utilisant des camions de classe EURO V minimum. * Mutualisation des livraisons pour réduire le nombre de trajets. Achats de la cuisine centrale * Réduction de l'utilisation de vaisselle à usage unique en privilégiant l'inox. * Diminution des emballages en adoptant des barquettes à compartiments multiples. * Installation de procédures de tri et sensibilisation du personnel au recyclage des déchets alimentaires. * Surveillance et ajustement des commandes de repas pour éviter le gaspillage. * Établissement de partenariats avec les producteurs locaux pour l'approvisionnement en denrées fraîches et de saison. * Passage à la cuisson à basse température pour réduire la perte de poids des viandes et ainsi diminuer la quantité commandée. Achats de la blanchisserie * Initiatives internes pour une utilisation plus efficace du linge et l'allongement de sa durée de vie, incluant des actions de sensibilisation sur le coût du linge et des mesures pour éviter son détournement d'usage. Déchets * Formation et sensibilisation du personnel au tri des déchets. * Suivi des données quantitatives relatives aux déchets. * Extension des voies de valorisation et de recyclage (environ trente filières opérationnelles). * Création de circuits pour la récupération et la réutilisation du mobilier (concept de meublothèque interne). Patrimoine * Réduction du parc informatique avec l'installation d'imprimantes multifonctions. * Végétalisation des espaces comprenant des terrasses végétalisées, des jardins, et des aménagements floraux.