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DEPARTEMENT DE MEURTHE ET MOSELLE

DEPARTEMENT DE MEURTHE ET MOSELLE nombre employés
732 153
Nombre de salariés
DEPARTEMENT DE MEURTHE ET MOSELLE émissions totales de CO2
13 434 tCO2
Émissions annuelles

Le Conseil départemental de Meurthe-et-Moselle, fort de deux siècles d'histoire, est la gouvernance locale de 46 élus se consacrant au bien-être des résidents via l'action sociale, l’aménagement du territoire, l’éducation, la culture et des initiatives pour dynamiser la vie locale.

Bilan carbone

13 434
tCO2 / an
89 %
Énergie fossile détails émissions
Énergie fossile
11 %
Électricité détails émissions
Électricité
0 %
Scope 3 non détaillé détails émissions
Scope 3 non détaillé
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
0
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de DEPARTEMENT DE MEURTHE ET MOSELLE

SCOPE 1 STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE - Continuation du Plan Collège Nouvelle Génération incluant la construction et restructuration de collèges avec un haut niveau de performance énergétique. - Élaboration d'un programme sur plusieurs années pour la rénovation complète des chaudières, en mettant l'accent sur l'élimination des chaudières à fioul et le remplacement par des modèles haute performance. - Adoption des standards de la future réglementation environnementale dans la construction de nouveaux établissements, comme le collège Jean Lamour de Nancy et le campus ARTEM. PERFECTIONNEMENT DU SUIVI DES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES - Surveillance accrue des consommations énergétiques des collèges et bâtiments départementaux avec actions correctives en cas d'écart. - Instauration d'une évaluation basée sur le taux d'occupation des bâtiments pour une meilleure gestion de l'espace et des ressources énergétiques. SENSIBILISATION EN INTERNE - Intensification des initiatives éducatives à l'aide de l'outil B2020 et institution d'un système de récompenses pour les agents du CD 54. POLITIQUE DES DÉPLACEMENTS APPROCHE GLOBALE - Conception d'un plan de déplacement pour l'administration avec des mesures favorisant l'usage de moyens de transport alternatifs. GÉRANCE DU PARC VÉHICULAIRE - Progression dans le renouvellement de la flotte automobile avec des véhicules faiblement émissifs, en se conformant aux prérequis de la Loi Pour la Transition Énergétique pour la Croissance Verte. AMELIORATION DE LA GESTION DES CONSOMMATIONS D'ÉNERGIE - Mise en place d'un suivi des consommations de carburant avec les moyens nécessaires pour identifier tout écart significatif. SENSIBILISATION SUR LA MOBILITÉ - Réactivation des formations en éco-conduite et promotion du télétravail, en référence aux tests effectués depuis 2011 et en vue d'une extension de cette pratique. - Diffusion d'un manuel des déplacements professionnels orienté vers une utilisation efficace des modes de transport pour les déplacements professionnels. - Intensification des programmes de sensibilisation envers les agents avec l'outil B2020 et l'instauration d'un système de récompenses. SCOPE 3 STRATÉGIE DES ACHATS ACHATS DURABLES - Développement d'une politique de promotion des achats responsables qui intègre des critères environnementaux pour l'ensemble du personnel du service des achats. GESTION DES ESPACES VERTS ENTRETIEN ÉCOLOGIQUE - Application d'une gestion plus durable des espaces verts des établissements départementaux et des abords des voies routières sur plusieurs points stratégiques, notamment : * Réduction du travail du sol pour diminuer les émissions de CO2 et de N2O * Restriction du compostage avec une aération minutieuse pour le compostage nécessaire * Adoption de pratiques de mulching pour l'entretien des pelouses et de broyage des branches pour le paillage * Optimisation de l'utilisation des machines thermiques en éliminant les moteurs 2 temps et en valorisant l'usage de moteurs électriques, y compris le remplacement des souffleurs de feuilles par des tondeuses broyeuses.

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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Réduit ses émissions
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