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EASYDIS

EASYDIS nombre employés
3 837
Nombre de salariés
EASYDIS émissions totales de CO2
102 426 tCO2
Émissions annuelles

Le Groupe Casino, acteur majeur de la distribution alimentaire, compte 220 000 employés et plus de 11 100 magasins globalement, générant 34,6 milliards d'euros de revenus en 2019. Il est leader sur les marchés brésilien et colombien, et son e-commerce Cdiscount est 2ème en France.

Bilan carbone

102 426
tCO2 / an
97 %
Énergie fossile détails émissions
Énergie fossile
3 %
Électricité détails émissions
Électricité
0 %
Scope 3 non détaillé détails émissions
Scope 3 non détaillé
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
26.7
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de EASYDIS

SCOPE 1 - Accroître l'utilisation de véhicules au GNV : Easydis vise 250 camions GNV d'ici 2020, et Monoprix compte augmenter sa flotte GNV de 2 ou 3% annuellement. - Diminution des véhicules diesel : Easydis prévoit de remplacer sa flotte diesel par des véhicules GNV ou biogaz, tandis que Monoprix va accroître son achat de biogaz. - Élargissement du transport ferroviaire : Monoprix a l'objectif d'augmenter le recours au rail pour ses navettes intersites. - Écologisation du dernier kilomètre : Monoprix planifie l'usage exclusif de moyens de transport écologiques pour ses livraisons à Paris. - Rationalisation des livraisons : Easydis et Monoprix s'attachent à optimiser les distances de transport, le chargement des camions et la cadence des livraisons. SCOPE 2 - Les efforts sont concentrés sur l'amélioration de l'efficience énergétique, la réduction de la consommation électrique via les éco-gestes, et la consommation d'électricité renouvelable. - Une part variable de la rémunération des cadres dépend de la baisse de la consommation électrique par mètre carré en surface de vente. SCOPE 3 - Pour le transport des marchandises, diverses méthodes sont appliquées, telles que la diminution des kilomètres parcourus, l'accroissement du taux de chargement, et l'amélioration de la fréquence de livraison. - Monoprix privilégie l'augmentation des gros conteneurs et le report modal vers le ferroviaire. - Easydis vise une flotte plus écoresponsable avec 400 véhicules GNV d'ici 2020 et favorise les carburants à faible impact carbone tel que le biométhane. - Formation en éco-conduite, intégration des véhicules électriques dans la flotte et mise en place de bornes de recharge sont également en cours.

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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