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MAIF

MAIF nombre employés
7 500
Nombre de salariés
MAIF émissions totales de CO2
51 397 tCO2
Émissions annuelles

Bilan carbone

51 397
tCO2 / an
30 %
Achat de biens
28 %
Immobilisation de biens
14 %
Déplacements domicile-travail
8 %
Actifs en leasing aval
7 %
Déplacements des visiteurs et des clients
13 %
Autres détails émissions
Autres
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
6.9
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de MAIF

Plan d'actions confirmé pour les trois prochaines années avec échéanciers et responsables désignés, en attente de validation pour certaines actions post-études supplémentaires. **Portée 1** **Portée 2** **Portée 3** Initiatives relatives aux trajets domicile-travail : - Suivi de l'impact carbone du télétravail expérimental - Évaluation des parkings à vélos existants et besoins à venir, installation progressive sur les propriétés de l'entreprise - Initiation d'un parc de vélos électriques pour les employés avec test de 5 vélos électriques et bornes de recharge pour voitures électriques des employés - Places de stationnement réservées au covoiturage avec incitation globale et système de reconnaissance - Étude d'une subvention RH pour partager les frais d'abonnement de location de vélo - Enquête sur la mobilité dans le cadre du plan de déplacement entreprise sur l'ensemble du territoire Initiatives relatives aux déplacements professionnels : - Exploration et essai de nouvelles solutions de conférences à distance, telles que la visioconférence de poste à poste - Encouragement du covoiturage et de l'autopartage pour réduire l'impact des déplacements professionnels avec information sur les trajets partageables dans la politique de voyage - Continuation de la révision de la flotte avec véhicules moins polluants pour diminuer les émissions de GES des déplacements professionnels - Mise à disposition de véhicules électriques et bornes de recharge pour le personnel sur le siège social Initiatives relatives aux achats : - Cartographie des flux entre le siège et le réseau, gestion efficace des stocks matériels et fournitures entre siège et réseau - Communication sur l'achat local et de saison, consommé au restaurant d'entreprise - Recherche de fournisseurs d'éco-événements pour la catégorie d'achat "séminaires" - Évaluation de l'intégration de la dimension carbone dans les services proposés par la conciergerie - Diffusion d'une politique hors siège pour la gestion des stocks d'imprimés, afin de limiter les surplus et gaspillages - Consultation de tous les fournisseurs d'impression pour respecter le référentiel COPART impression - Analyse détaillée des notes du questionnaire RSE fournisseur par catégorie d'achat Initiatives relatives à l'informatique : - Élimination graduelle des écrans supplémentaires inutilisés pour réduire le matériel immobilisé inutilement - Étude de la suppression des postes fixes pour les utilisateurs d'ordinateurs portables pour réduire le matériel immobilisé - Réduction du temps de démarrage des ordinateurs pour encourager l'extinction des appareils en fin de journée - Installation d'un système automatique d'extinction des ordinateurs le soir pour les postes sans applications constantes Initiatives relatives aux déchets : - Campagne de sensibilisation interne au tri des déchets pour maximiser la valorisation - Expérimentation de recyclage du papier hors siège, suivi d'un questionnaire d'évaluation et de déploiement potentiel - Étude sur la réutilisation des bâches publicitaires plastiques par des partenaires locaux pour la création d'objets (économie circulaire) - Renouvellement et suivi des équipements frigorifiques pour une meilleure performance et réduction des fuites Initiatives relatives à la communication interne : - Sensibilisation des employés aux changements climatiques et au bilan carbone avec une solution informatique ludique pour les éco-gestes au bureau - Privilégier la communication numérique en interne pour réduire l'utilisation de papier - Groupe de travail sur la communication intégrant l'environnement dans tous les domaines de communication - Élaboration graduelle d'un plan d'action global dans ce domaine Initiatives relatives à la gouvernance : - Questionnaire pour les visiteurs du siège concernant leurs modes de déplacement et la distance parcourue - Étude de faisabilité et délimitation du périmètre pertinent pour des opérations de compensation carbone - Veille et suivi réglementaire environnemental centralisés *Note : Impossible de reformuler la partie relative aux "Portée 2" car elle n'a pas été fournie.*

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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