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Schenker France SAS

Schenker France SAS nombre employés
6 100
Nombre de salariés
Schenker France SAS émissions totales de CO2
53 310 tCO2
Émissions annuelles

Schenker France, filiale de DB Schenker, offre une logistique globale incluant transport routier, aérien, maritime, logistique contractuelle et supply chain. Expertise particulière en logistique automobile, technologique, biens de consommation, événementiel, disposant de hubs mondiaux et services à valeur ajoutée qui optimisent les flux commerciaux.

Bilan carbone

53 310
tCO2 / an
98 %
Énergie fossile détails émissions
Énergie fossile
2 %
Électricité détails émissions
Électricité
0 %
Scope 3 non détaillé détails émissions
Scope 3 non détaillé
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
8.7
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de Schenker France SAS

SCOPE 1 - Intensifier l'utilisation de moyens de transport à basse émission pour le fret et la distribution (comme les vélos cargo, voitures électriques et hybrides, camions au biogaz et à l'hydrogène). - Améliorer la gestion des émissions de carbone dans les agences et communiquer sur les performances énergétiques aux chauffeurs. - Promouvoir davantage les solutions de transport alternatif écologiques (train, transport maritime, péniches). - Consolider l'engagement dans la Charte Objectif CO2 en collaboration avec l'ADEME, à travers le programme Evcom et la reconduction de la charte. - Accroître la capacité de chargement des véhicules en termes de poids et volume. - Continuer les formations d'éco-conduite dans le cadre de la Formation Continue Obligatoire (FCO). - Accentuer la conscientisation des employés sur les bonnes pratiques d'usage de la climatisation et du chauffage. - Exploiter les données de consommation recueillies par les systèmes de mesure pour l'amélioration du management environnemental. - Adopter des solutions de chauffage avant-gardistes pour les nouveaux sites (comme l'utilisation de panneaux solaires thermiques ou la géothermie). - Explorer le remplacement des fluides frigorifiques à fort potentiel de réchauffement par des technologies plus vertes (systèmes de réfrigération au CO2, à l'ammoniac, au yf1234 et autres). SCOPE 2 - Viser 51% des locaux utilisant un éclairage LED. - Mener des études pour évaluer la possibilité d'obtenir des labels environnementaux pour les nouveaux bâtiments. - Intégrer un éco-manuel au sein du système de gestion environnementale ISO 14001. - Élargir la certification ISO 14001 à tous les sites de l'entreprise. SCOPE 3 [La liste SCOPE 3 est vide, il n'y a pas d'actions à reformuler.]

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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