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MAGEHA Mérignies Golf

MAGEHA Mérignies Golf nombre employés
17
Nombre de salariés
MAGEHA Mérignies Golf émissions totales de CO2
701 tCO2
Émissions annuelles

Mérignies Golf, ouvert en 2008 et s'étalant sur 140 hectares, compte trois parcours de 9 trous avec un quatrième en planification. Avec 1,535 membres dont 635 abonnés annuels et 160 jeunes à l'école de golf, le club intègre un Pro-Shop et un restaurant non-inclus dans son bilan carbone.

Bilan carbone

701
tCO2 / an
34 %
Déplacements des visiteurs et des clients
24 %
Achat de biens
21 %
Énergie fossile détails émissions
Énergie fossile
16 %
Immobilisation de biens
2 %
Déplacements domicile-travail
3 %
Autres détails émissions
Autres
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
41.2
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de MAGEHA Mérignies Golf

1. Acquisition de tondeuses hybrides pour l'entretien des départs, additionnelles à celles utilisées pour les greens. 2. Suivi de l'évolution des véhicules électriques, en anticipation d'un éventuel renouvellement du matériel, pour réduire les émissions de scope 1. 3. Réduction de l'usage d'engrais sur les pré-roughs tout en maintenant un équilibre pour la santé du gazon. SCOPE 2 : 4. Gestion de la consommation électrique, avec un potentiel accroissement lié à l'utilisation de matériel électrique mais bénéfice net prévu en émissions de scope 1. SCOPE 3 : 5. Installation de bornes de recharge électrique pour inciter les golfeurs à opter pour des véhicules électriques. 6. Promotion du covoiturage et de l'utilisation du vélo parmi les golfeurs pour réduire l'empreinte carbone indirecte. 7. Encouragement à l'organisation de voyages golfiques en France pour diminuer les émissions liées au transport. 8. Recherche d'alternatives pour les approvisionnements du ProShop, notamment en textiles plus durables. 9. Orientation des récompenses de tournois vers des produits locaux et bons d'achats afin de réduire l'impact environnemental. 10. Réflexion sur les stratégies pour influencer la mentalité des joueurs vis-à-vis des récompenses et sur l'impact carbone du développement du 4ème parcours.

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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Engagement climatique

Mesure ses émissions
Réduit ses émissions non atteint
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Contribue à la neutralité carbone non atteint
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