UNIVERSITE CLAUDE BERNARD LYON 1
L'Université Claude Bernard Lyon 1, avec un budget de 421 millions d'euros, éduque 45 000 étudiants de diverses nationalités en sciences, santé et sport, offrant un taux d'insertion de 92% post-Master. Elle emploie 2 800 enseignants-chercheurs et 1 700 personnels, générant 4 800 publications annuelles au sein de 65 laboratoires.
Bilan carbone
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.Stratégie climat de UNIVERSITE CLAUDE BERNARD LYON 1
Champ d'application 1 : - Isolation des toitures et remplacement des ouvrants, ainsi que pose de volets sur les campus LYON-TECH La DOUA et Charles MERIEUX, et requalification du Bâtiment Principal de Rockefeller (impact depuis 2017). - Bâtiments neufs sur le site LYON SUD avec des initiatives d'économie d'énergie via un partenariat public-privé (PPP). - Requalification et rénovation des bâtiments du Campus LYON EST visant à optimiser les installations techniques et l'enveloppe des édifices. - Conversion des chaufferies au fuel en chaufferies gaz ou raccordement au réseau de chauffage urbain. - Acquisition de véhicules hybrides et électriques. - Renouvellement du parc informatique par des équipements moins gourmands en énergie et mise en place d'une extinction automatique des ordinateurs dans les salles pédagogiques durant la nuit, hors maintenance. - Installation de détecteurs de présence dans les amphithéâtres pour contrôler la ventilation et l'éclairage et rénovation des accès pour améliorer l'efficacité énergétique. - Organisation de campagnes annuelles d'éco-gestes pour réduire la consommation énergétique. Champ d'application 2 : Mêmes actions que pour le champ d'application 1 en raison de leur impact sur les deux scopes. Champ d'application 3 : - Promotion des modes de transport alternatifs auprès du personnel et des étudiants, établissement de politique de télétravail, utilisation accrue des visioconférences pour limiter les déplacements et plan pour l'installation de locaux sécurisés pour les vélos. - Réduction de la fréquence des livraisons des fournisseurs de deux fois par semaine à une fois. - Introduction de pôles d'impression partagés économes en papier et en encre et mise en œuvre d'une stratégie de gestion des impressions, y compris la diffusion de cours en podcast pour réduire les impressions. - Réemploi du mobilier entre les services et adoption de mobilier éco-conçu avec des livraisons sous couvertures réutilisables. - Augmentation de l'offre en fournitures écologiques labellisées. - Amélioration des systèmes de recyclage et de propreté sur les campus et établissement d'un partenariat avec l'organisation DETRETIVORES pour la récupération des déchets organiques des restaurants du personnel.
Comment mettre en place une stratégie de réduction ?
Pour aller plus loin dans la comptabilité carbone
- Quelle méthodologie choisir pour faire un suivi de ses émissions de gaz à effet de serre ?
- Comprendre la méthodogie de calcul, les facteurs d'émissions et les incertitudes
Pour aller sur les obligations environnementales liées à la CSRD
Sources
Engagement pour le climat
Mesure ses émissions
Réduit ses émissions
Engage sa chaîne de valeur
Contribue à la neutralité carbone
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