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CAISSE EPARGNE PREVO LOIRE DROME ARDECHE

CAISSE EPARGNE PREVO LOIRE DROME ARDECHE nombre employés
1 180
Nombre de salariés
CAISSE EPARGNE PREVO LOIRE DROME ARDECHE émissions totales de CO2
10 127 tCO2
Émissions annuelles

Bilan carbone

10 127
tCO2 / an
35 %
Achat de biens
16 %
Immobilisation de biens
14 %
Déplacements domicile-travail
12 %
Déplacements des visiteurs et des clients
10 %
Transport de marchandise amont
12 %
Autres détails émissions
Autres
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
8.6
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de CAISSE EPARGNE PREVO LOIRE DROME ARDECHE

Amélioration de la performance énergétique pour le chauffage et l'électricité (Scope 1 et Scope 2) par la Caisse d'Epargne Loire Drôme Ardèche : - Élimination de l'ensemble des chaudières fonctionnant au fuel, - Installation de climatisations moins consommatrices d'énergie et réversibles en remplacement des anciennes unités, - Mise en place de climatisations multi-splits au lieu de systèmes consommant de l'eau, - Remplacement de radiateurs électriques standards par des radiateurs radiants plus efficaces, - Utilisation de systèmes de régulation (sondes, horloges) pour le chauffage et la climatisation suite à un audit énergétique en décembre 2015, - Passage aux ampoules à faible consommation au lieu des ampoules traditionnelles, - Installation de détecteurs de présence pour optimiser l'éclairage dans les agences et les couloirs, - Souscription à un contrat fournissant de l'électricité d'origine renouvable. Optimisation des déplacements professionnels (Scope 1 et Scope 3, catégorie 13) : - Établissement général de l'audioconférence et de la visioconférence à l'intérieur des agences pour réduire les déplacements, - Extension du parc de véhicules partagés et amélioration de leur utilisation, - Promotion du covoiturage parmi les employés. Actions additionnelles au niveau du Scope 3 : - Renforcement de l'utilisation des canaux de communication à distance (portails web, serveurs vocaux, centres multimédias, services bancaires en ligne) et facilitation de la contractualisation à distance pour éviter les visites en agence par les clients (catégorie 17 du transport de visiteurs et clients), - Engagement dans la réduction de la fréquence des livraisons de fonds et dans la modernisation des dispositifs de recyclage de fonds pour limiter le transport de fonds (catégorie 12 du transport de marchandises amont), - Poursuite de la dématérialisation des relevés de compte et des contrats bancaires pour réduire le besoin d'envois postaux.

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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