DEPARTEMENT DE LA LOIRE
Dirigée par le Président Georges Ziegler et 12 Vice-Présidents, cette entité régionale d'Auvergne-Rhône-Alpes gère l'aménagement territorial, la solidarité, la citoyenneté et les opérations transversales avec 42 conseillers départementaux par cantons. Elle s'occupe des solidarités, éducation, infrastructures, environnement, culture et plus, avec 3 000 agents pour 765 634 habitants.
Bilan carbone
L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).
Approfondir la notion de scopes dans le bilan carboneUne trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.
Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.Stratégie climat de DEPARTEMENT DE LA LOIRE
PORTÉE 1 - Élaboration participative du Plan de Transition en 2022 avec les équipes du CD Haute-Loire. - Adoption de 7 axes stratégiques subdivisés en 29 actions. - Objectifs de réduction d'émissions de GES fixés pour 2024, 2027 et 2030 par poste d'émission suivants : Réduction des émissions de GES de 2019 à 2030 (en TCO2e) : | Années | Achats | Déchets | Déplacements | Énergie | Fret | Gaz Frigorifiques | Immobilisations | Total | |--------|--------|---------|--------------|---------|------|-------------------|-----------------|-------| | 2019 | 15960 | 570 | 7165 | 8457 | 719 | 1006 | 5717 | 39594 | | 2024 | 15187 | 570 | 6577 | 7719 | 719 | 906 | 8001 | 39678 | | 2027 | 13984 | 570 | 6119 | 6349 | 647 | 800 | 8047 | 36516 | | 2030 | 13142 | 570 | 5635 | 5939 | 575 | 700 | 8014 | 34574 | | 2024/% | -5% | 0% | -8% | -9% | 0% | -10% | 40% | 0,21% | | 2027/% | -12% | 0% | -15% | -25% | -10% | -20% | 41% | -8% | | 2030/% | -18% | 0% | -21% | -30% | -20% | -30% | 40% | -13% | - Les émissions de GES liées aux immobilisations augmentent entre 2019 et 2024 à cause des investissements dans la rénovation du parc immobilier, notamment les collèges. ACTIONS PAR AXE STRATÉGIQUE : ACHATS DURABLES 1. Mise à jour du SPASER (réduction de GES non quantifiée). 2. Intégration de clauses environnementales dans les marchés publics : - 2024 : réduction de 83 TCO2e, -2.2% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 993 TCO2e, -27% par rapport à 2019. 3. Élaboration de la charte d'achats d'occasion et de remplacement : - 2024 : réduction de 96 TCO2e, -2.7% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 287 TCO2e, -8% par rapport à 2019. 4. Déploiement de bonnes pratiques (réduction de GES non quantifiée). NUMÉRIQUE 1. Amélioration de l'efficacité énergétique dans les salles serveurs (réduction de GES non quantifiée). 2. Rationalisation des équipements individuels : - 2024 : réduction de 61 TCO2e, -10% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 165 TCO2e, -27% par rapport à 2019. 3. Rationalisation du nombre d'imprimantes : - 2024 : réduction de 6 TCO2e, -31% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 9 TCO2e, -52% par rapport à 2019. 4. Déploiement de bonnes pratiques (réduction de GES non quantifiée). DÉPLACEMENTS 1. Création d'un observatoire des mobilités (réduction de GES non quantifiée). 2. Développement du plan interne vélo : - 2024 : réduction de 70 TCO2, -2.8% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 270 TCO2e, -10.8% par rapport à 2019. 3. Incitation au covoiturage : - 2024 : réduction de 50 TCO2, -2% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 424 TCO2e, -17% par rapport à 2019. 4. Expérimentation de l'autopartage (réduction de GES non quantifiée). 5. Verdissement de la flotte de véhicules de service : - 2024 : réduction de 207 TCO2e, -5% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 363 TCO2e, -8.7% par rapport à 2019. 6. Formation à l'éco-conduite et impact sur les déplacements : - Domicile-travail 2024 : réduction de 3.5 TCO2e, -0.1% par rapport à 2019. - Domicile-travail 2030 : réduction de 185 TCO2e, -8% par rapport à 2019. - Professionnels/exploitation 2024 : réduction de 6 TCO2e, -0.1% par rapport à 2019. - Professionnels/exploitation 2030 : réduction de 113 TCO2e, -2.7% par rapport à 2019. 7. Développement du dispositif 50% employeur et proposition du forfait mobilité durable : - 2024 : réduction de 200 TCO2e, -8% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 357 TCO2e, -14% par rapport à 2019. ÉNERGIE ET BÂTIMENTS 1. Investissement sur un outil de suivi des consommations énergétiques (réduction de GES non quantifiée). 2. Plan de travaux pluriannuel : - Administratifs 2024 : réduction de 58 TCO2e, -2.5% par rapport à 2019. - Administratifs 2030 : réduction de 266 TCO2e, -11% par rapport à 2019. - Collèges 2024 : réduction de 634 TCO2e, -10% par rapport à 2019. - Collèges 2030 : réduction de 2047 TCO2e. 3. Sensibilisation et bonnes pratiques dans les collèges : - 2024 : réduction de 55 TCO2e, -1% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 205 TCO2e, -3.3% par rapport à 2019. ALIMENTATION DANS LES COLLÈGES 1. Augmentation du nombre des repas végétariens : - 2024 : réduction de 370 TCO2e, -7.3% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 738 TCO2e, -8% par rapport à 2019. 2. Acquisition d'un nouveau logiciel de restauration (réduction de GES non quantifiée). GESTION ET EXPLOITATION DES ROUTES 1. Chantier expérimental de nouvelles chaussées : - 2024 : réduction de 28 TCO2e, -0.4% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 84 TCO2e, -1.2% par rapport à 2019. 2. Déploiement de techniques bas-carbone pour renouvellement de surface : - 2024 : réduction de 94 TCO2e, -2.5% par rapport à 2019. - 2030 : réduction de 564 TCO2e, -15% par rapport à 2019. 3. Optimisation de l'usage des véhicules d'exploitation (voir action 6.2 Axe 3 - déplacements). 4. Optimisation des outils d'analyse et de gestion du réseau routier (réduction de GES non quantifiée). 5. Réactivation du réseau métier pour partage de connaissances (réduction de GES non quantifiée). SÉQUESTRATION CARBONE 1. Évaluation des capacités de séquestration carbone du patrimoine foncier (quantification à venir). 2. Intégration de la séquestration dans la stratégie foncière (quantification à venir). 3. Développement de la séquestration sur les dépendances routières (sera quantifié). 4. Séquestration aux abords des bâtiments de la collectivité (à quantifier). PORTÉE 2 Se référer aux détails de la portée 1. PORTÉE 3 Se référer aux détails de la portée 1.
Comment mettre en place une stratégie de réduction ?
Pour aller plus loin dans la comptabilité carbone
- Quelle méthodologie choisir pour faire un suivi de ses émissions de gaz à effet de serre ?
- Comprendre la méthodogie de calcul, les facteurs d'émissions et les incertitudes
Pour aller sur les obligations environnementales liées à la CSRD
Sources
Engagement pour le climat
Mesure ses émissions
Réduit ses émissions
Engage sa chaîne de valeur
Contribue à la neutralité carbone
Entreprises similaires
Galadrim est une jeune entreprise qui crée et développe des produits web et mobiles en utilisant la méthode agile. Dirigée par deux anciens de l'École Polytechnique qui ont travaillé chez Facebook et Microsoft, l'entreprise est passée de 2 à 50 employés.
Le but est de produire des produits à fort impact commercial pour les clients le plus rapidement possible. Galadrim travaille avec une variété de clients, allant des PME, des startups en pleine croissance, des grandes entreprises et des organismes publics. Parmi leurs clients figurent Cajoo, La Poste, le Ministère de la transition écologique, Konbini, La Sorbonne, Datadog, Clarins, Leroy Merlin et Posos.
Engagement climatique
Gérer sa transition énergétique, c'est simple. Il vous faut juste les bons conseils pour ne pas vous louper. Liight se présente comme votre clé pour réussir cette phase délicate avec brio. Nous guidons les TPE et PME vers les bons investissements pour piloter leur transition avec pragmatisme.
Engagement climatique
EverWatt est une entreprise qui conçoit, installe, entretient et gère des infrastructures décentralisées dans le but de décarboner les territoires et contribuer à leur autonomie énergétique.
Engagement climatique
VNCA est un cabinet expert en banque et assurance, fondé en 2012 par Antoine VINIT. Axée sur l'agilité et la réactivité, l'entreprise accompagne ses clients dans la réalisation de projets ambitieux en apportant une valeur ajoutée significative. Leur succès repose sur une équipe de spécialistes déterminés mis à disposition des leurs clients.