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GRANDLYON HABITAT - OFFICE PUBLIC DE L

GRANDLYON HABITAT - OFFICE PUBLIC DE L nombre employés
625
Nombre de salariés
GRANDLYON HABITAT - OFFICE PUBLIC DE L émissions totales de CO2
74 904 tCO2
Émissions annuelles

Fondé en 1920 par Edouard Herriot, maire de Lyon, GrandLyon Habitat est le principal bailleur social de Lyon, gérant plus de 25 000 logements, commerces et bureaux, dont certains avec chauffage collectif ou individuel, tous inclus dans le Bilan Carbone® 2017.

Bilan carbone

74 904
tCO2 / an
24 %
Énergie fossile détails émissions
Énergie fossile
24 %
Autres émissions directes
23 %
Immobilisation de biens
12 %
Électricité détails émissions
Électricité
10 %
Achat de biens
7 %
Autres détails émissions
Autres
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
119.8
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de GRANDLYON HABITAT - OFFICE PUBLIC DE L

DOMAINES D'ACTION POUR RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE CHEZ GRANDLYON HABITAT DOMAINES D'ACTION: - Continuité de la stratégie établie en 2011 sous 6 axes principaux. SCOPE 1 – ÉMISSIONS DIRECTES BÂTI: - Mise en œuvre d'un plan d’actions pluriannuel avec des projets pour la période 2017-2020, incluant: * Réhabilitation de constructions existantes. * Améliorations dans le cadre de projets d'acquisition/amélioration. * Acquisitions/améliorations de nouvelles propriétés. * Constructions de nouveaux bâtiments. * Démolitions. - Estimations des gains ou augmentations en émissions de GES entre 2017-2019 basées sur: * Économies d'énergie dues à la réhabilitation et l'amélioration, par rapport aux degrés-jours unifiés (DJU) de 2017. * Émissions supplémentaires causées par les acquisitions/améliorations et les constructions neuves. - Les émissions liées aux travaux ne sont pas incluses dans ce "delta". SCOPE 2 – ÉMISSIONS INDIRECTES ASSOCIÉES À L'ÉNERGIE ACHETÉE ÉNERGIES RENOUVELABLES ET RÉSEAUX DE CHALEUR: - Extension de la production d'énergies renouvelables (solaire thermique et photovoltaïque), notamment pour les constructions neuves. - Utilisation partielle de l'électricité photovoltaïque produite en autoconsommation. - Acquisition d'électricité 100% "verte" pour toutes les offres de marché depuis janvier 2018, avec une réduction annuelle prévisionnelle de GES de 29,2 tCO2e. - Raccordement à des réseaux de chaleur locaux pour substituer le gaz, avec des gains de GES estimés à 620 tCO2e pour la période 2017-2019. MAÎTRISE DE L'ÉNERGIE: - Renforcement de la cellule énergie, suivi des consommations d'énergie, et création d'un poste de commissionnement. - Meilleure compréhension des groupes avec chauffage individuel par le suivi de la consommation énergétique par bâtiment. - Intégration des taxes sur l'énergie dans les calculs de rentabilité. - Mise en œuvre d'un système de management de l’énergie ISO 50001. - Participation à l'observatoire des performances énergétiques des Hlm. - Exploration de l'utilisation de biogaz en tant que substitut au gaz naturel. SCOPE 3 – AUTRES ÉMISSIONS INDIRECTES ESPACES EXTÉRIEURS: - Poursuite de pratiques écoresponsables, incluant: * Suivi des espaces verts. * Augmentation des surfaces végétalisées. * Expansion des jardins partagés. * Adhésion à des initiatives locales pour la plantation d'arbres. * Préférence pour l'utilisation de bio-carburants et équipements à batterie. * Entretien des espaces verts adapté à chaque site. * Promotion des ruches, du compostage, et de parkings verdurisés. ACHATS: - Politique d'achat durable avec: * Intégration du critère de proximité pour réduire les délais de livraison. * Priorisation du papier certifié PEFC et des produits durables. * Renforcement des critères environnementaux pour les produits d’entretien. * Promotion des communications électroniques avec les locataires. * Renouvellement du parc véhiculaire par des modèles moins polluants. * Augmentation de l'utilisation de la "lettre verte" pour les envois postaux. IMPLICATION ET INCITATION: - Actions de sensibilisation auprès du personnel et des partenaires : * Promotion de l'utilisation des transports en commun et de la réduction de la consommation de papier. * Communication autour des résultats du Bilan Carbone®. * Établissement de nouveaux contrats avec les prestataires de chauffage pour les orienter vers des pratiques plus durables. * Initiatives de recyclage du pain et programmes de sensibilisation au gaspillage.

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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