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OPERA NATIONAL DE PARIS

OPERA NATIONAL DE PARIS nombre employés
1 498
Nombre de salariés
OPERA NATIONAL DE PARIS émissions totales de CO2
44 654 tCO2
Émissions annuelles

Bilan carbone

44 654
tCO2 / an
45 %
Déplacements des visiteurs et des clients
18 %
Achat de biens
17 %
Immobilisation de biens
7 %
Déplacements professionnels
5 %
Électricité détails émissions
Électricité
8 %
Autres détails émissions
Autres
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
29.8
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de OPERA NATIONAL DE PARIS

PORTÉE 1 Se référer à Portée 2 PORTÉE 2 Les principales sources d'émissions directes et indirectes issues des Portées 1 et 2 comprennent la consommation d'électricité et l'utilisation des systèmes de chauffage et de refroidissement. Les stratégies pour réduire ces consommations font partie intégrante du programme de durabilité et d'efficacité énergétique de l'Opéra de Paris, qui comprend : * Des mesures actuelles et en cours visant à réduire la consommation énergétique de 10% d'ici 2024 par rapport à 2019. * Un plan à long terme pour des travaux et rénovations visant à améliorer l'efficacité énergétique de l'infrastructure tout en préservant les ressources naturelles nécessaires aux activités de l'Opéra. Par exemple, l'Opéra de Paris utilise des systèmes de surveillance énergétique Smart Impulse pour identifier et optimiser les principaux consommateurs d'énergie (extinction programmée, diminution de la durée d'utilisation, élimination des imprimantes individuelles, etc.), a équipé ses lieux avec un éclairage LED depuis 2017, notamment dans les espaces publics, prévoit de remplacer les projecteurs de scène par des LED, a nettoyé les systèmes de chauffage et a abaissé les consignes de température à 19°C, ajustables selon les besoins spécifiques des différents espaces. Les initiatives planifiées pour 2023 incluent : * Finaliser le remplacement des éclairages par des LED sur tous les sites ; * Installer plus de détecteurs de mouvement pour contrôler l'éclairage et les équipements électriques ; * Connecter l'Opéra Bastille au réseau de refroidissement urbain Paris Fraîcheur ; * Réguler les systèmes de ventilation en fonction des niveaux de CO2 pour une meilleure gestion de l'air recyclé. PORTÉE 3 En 2019, le Scope 3 comptait pour environ 95% des émissions de gaz à effet de serre de l'Opéra de Paris. Les axes de travail identifiés au printemps 2022 pour progresser sur la durabilité comprennent, mais ne se limitent pas à : - Structurer la politique environnementale en nommant des référents en matière de développement durable ; - Engager toutes les parties prenantes de l'Opéra à travers la formation aux enjeux durables et la sensibilisation aux produits toxiques et à la gestion des déchets ; - Éliminer les gobelets jetables et opter pour une alimentation moins gourmande en eau dans la restauration ; - Améliorer l'efficacité énergétique (voir mesures de la Portée 2). - Intensifier la séparation des déchets, promouvoir l'électronisation de la gestion du personnel et certaines pratiques artistiques et techniques, comme l'utilisation de partitions numériques ou la virtualisation des décors ; - Encourager une mobilité plus durable en mettant en œuvre un plan de transport pour les employés favorisant des alternatives à la voiture personnelle, installer des stations de recharge pour vélos électriques, et cesser de rembourser les frais de transport aérien lorsque des alternatives ferroviaires de moins de 5 heures existent ; - Réinventer la construction de décors en explorant l'éco-conception et l'utilisation de structures standardisées avec le Collectif 17h25 ; - Organiser des événements plus écoresponsables en rédigeant une charte pour les entreprises partenaires et en envisageant un système pour réduire le refroidissement des espaces lors des livraisons ; - Réduire l'impact environnemental du numérique en sensibilisant à la suppression de courriels inutiles et en créant une médiathèque pour les documents archivés.

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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