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Secrétariat Général du ministère de l'économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique (périmètre Administration Centrale)

Secrétariat Général du ministère de l'économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique (périmètre Administration Centrale) nombre employés
8 000
Nombre de salariés
Secrétariat Général du ministère de l'économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique (périmètre Administration Centrale) émissions totales de CO2
90 026 tCO2
Émissions annuelles

Le Ministère de l'Économie, des Finances et de la Souveraineté Industrielle et Numérique développe les politiques gouvernementales économiques, financières et industrielles, y compris le numérique, la concurrence et la répression des fraudes. Son Secrétariat général gère les fonctions support et la coordination opérationnelle, incluant la défense et la sécurité.

Bilan carbone

90 026
tCO2 / an
52 %
Achat de services
22 %
Achat de biens
9 %
Immobilisation de biens
6 %
Électricité détails émissions
Électricité
5 %
Déplacements domicile-travail
6 %
Autres détails émissions
Autres
Information méthodologique
Qu'est ce que l'empreinte carbone d'une entreprise ?

L'empreinte carbone d'une entreprise inclut les émissions directes du scope 1 (activités propres), les émissions indirectes du scope 2 (énergie achetée), et les émissions du scope 3 (chaîne de valeur).

Approfondir la notion de scopes dans le bilan carbone
Émissions par employé
11.3
tCO2 / an / employé
Résultat
Objectif
Objectifs non certifiés SBT
Information méthodologique
Qu'est ce qu'une trajectoire SBT ?

Une trajectoire Science-Based Targets (SBT) est une méthode utilisée par les entreprises pour fixer des objectifs de réduction de leurs émissions de CO2 alignés sur les exigences scientifiques.

Comprendre comment cet outil aide les entreprises dans leur transition.

Stratégie climat de Secrétariat Général du ministère de l'économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique (périmètre Administration Centrale)

SCOPE 1 Immobilier : - Compactage des espaces de travail - Production d'énergie verte, en particulier pour la consommation propre - Instauration de contrats axés sur la performance énergétique - Optimisation technique des systèmes (réglages, programmation) - Transition vers des alternatives aux énergies fossiles en remplaçant le gaz - Exemplarité dans la rénovation et l'agrandissement d'un bâtiment public - Application du décret sur les bâtiments tertiaires et planification des travaux de rénovation - Amélioration de l'efficacité énergétique du centre de données à Toulouse (DNSCE) - Exploitation des Certificats d'Économie d'Énergie - Élimination graduelle des gaz à effet de serre fluorés Mobilité : - Amélioration de la gestion et de l'utilisation de la flotte de véhicules - Réduction du nombre de véhicules SCOPE 2 Immobilier, en plus des actions du scope 1, lesquelles affectent aussi le scope 2 : - Sélection de locaux locatifs énergétiquement efficaces SCOPE 3 Immobilier : impact des actions des scopes 1&2 également dans le scope 3 (trajet, pertes) Plan de mobilité : initiatives pour baisser les émissions liées aux déplacements professionnels (réduction des trajets, préférence pour le train sur l'avion) et domicile-travail (réduction des déplacements par le télétravail, électrification, promotion du covoiturage) Restauration collective : - Incorporation de la dimension carbone dans les critères de l'AGRAF - Analyse des choix des employés sous l'angle de l'impact climatique des repas - Information et sensibilisation sur l'empreinte carbone de la nourriture - Conscientisation des représentants du personnel sur le carbone de la restauration collective - Mesure du gaspillage alimentaire - Test d'une option végétarienne hebdomadaire Achats / immobilisations : - Utilisation d'un accord-cadre pour acquérir du matériel informatique remis à neuf - Prolongation de la durée de vie du matériel - Intégration de l'analyse carbone dans le questionnaire environnemental pour les appels d'offres - Sensibilisation et formation des acteurs des processus d'achat à l'impact carbone - Inclusion d'une comptabilité carbone dans le système CHORUS - Approfondissement des analyses de cycle de vie des produits - Consolidation de la stratégie d'achat bas carbone au niveau interministériel - Modification de la politique de consommation et des pratiques - Incorporation de critères d'économie circulaire dans l'achat - Prise en compte de l'impact carbone pour les achats inférieurs à 40 000 euros Formation / sensibilisation : - Évaluation de l'influence des communications sur l'initiative « Bercy Vert » auprès des employés - Agrandissement du réseau de référents en développement durable - Sensibilisation des responsables de proximité - Diffusion d'une astuce écologique quotidienne sur les plateformes de communication - Education sur l'intégration des considérations carbone dans les divers professions - Promotion des mesures incluses dans le programme de transition écologique - Encouragement à l'écoresponsabilité par le concours CUBE et l'assistance technique - Intégration des enjeux de sobriété énergétique et de transition écologique dans les objectifs et évaluations des cadres dirigeants

Comment mettre en place une stratégie de réduction ?

Engagement pour le climat

Mesure ses émissions
Mesure ses émissions
L'entreprise mesure ses émissions directes et indirectes
Réduit ses émissions non atteint
Réduit ses émissions
L'entreprise se fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et un plan d’action validés par la science
Engage sa chaîne de valeur non atteint
Engage sa chaîne de valeur
L'entreprise propose des services qui ont un impact positif pour ses clients en les aidant à réduire leurs empreintes carbone. Elle engage également ses fournisseurs et sous-traitant dans une démarche de réduction.
Contribue à la neutralité carbone non atteint
Contribue à la neutralité carbone
L'entreprise contribue à la neutralité carbone des territoires en finançant des projets bas-carbone.

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